Episode Transcript
[00:00:00] Claude no es un psicólogo. Chat GPT no te puede dar consejos sobre tu vida personal, o si debes o no debes tener determinadas actitudes en tu vida sexual. Ese no es el rol de una IA.
[00:00:33] Voy a darte cinco consejos y una idea general para que puedas hacer de la IA que usas habitualmente tu mejor asistente y no tu peor enemigo.
[00:00:43] Y es que, aunque te parezca mentira algunas confusiones, usando los LLM más habituales, como puede ser Claude, ChatGPT, Perplexity, lo que hacen es llevar al usuario a una posición donde no debe estar y donde pierde muchísimo y además arriesga muchísimo. Y esa posición es la que hace que nos olvidemos de que estamos tratando con una máquina.
[00:01:12] Claude no es un psicólogo. ChatGPT no te puede dar consejos sobre tu vida personal.
[00:01:18] Perplexity no te acompaña ni sustituye a tu médico, ni te da ideas generales sobre cómo tratar a tu novio o a tu novia, o si debes o no debes tener determinadas actitudes en tu vida sexual. Ese no es el rol de una IA.
[00:01:35] Y aunque esto parezca delirante, es fundamental.
[00:01:41] En este momento hay millones de jóvenes dándole a las ias que tienen alrededor roles humanos. Es decir, hay personas serias, inteligentes, muy preparadas, que creen que ChatGPT puede ser su psicólogo, o que Claude puede sustituir a un terapeuta, o que Perplexity puede ser un sexólogo.
[00:02:07] Eso es una desviación disparatada, para entendernos.
[00:02:15] Ese tipo de herramientas son modelos de lenguaje.
[00:02:20] Están preparados para manejar ideas generales basadas en el lenguaje que han aprendido de digerir millones, trillones gigas de información que está en Internet.
[00:02:38] Pero su rol no es aconsejarte. No sustituye a un padre, no sustituye a un amigo, no sustituye el consejo de un experto.
[00:02:47] Es una máquina.
[00:02:49] Y es algo que no podemos olvidar.
[00:02:52] Las ías son máquinas. Están alimentadas por información general y tienen roles concretos. Y cuando les ponemos en esos roles, las ías se transforman en herramientas de un poder colosal.
[00:03:07] Pero cuando ponemos ese poder colosal en un sitio equivocado, lo que pasa es que generamos un daño colosal.
[00:03:16] ChatGPT no puede nunca, en ninguna circunstancia, actuar como tu psicólogo.
[00:03:23] No tiene criterios sobre actividades emocionales. Ninguno.
[00:03:27] Claude no te puede asesorar ni aconsejar ni dar ideas generales sobre cómo tratar a tu pareja, ni cómo mejorar tu insomnio, ni cómo poder perder peso. No es su rol.
[00:03:42] Y para recordar que la IA es una máquina, hay dos o tres consejos que yo voy a darte que posiblemente faciliten el entender cómo relacionarte con ellos.
[00:03:56] Y el rol de la máquina nunca puede ser el rol de un decisor.
[00:04:01] La máquina no puede ni siquiera asomarse a sugerir decisiones.
[00:04:07] La máquina trabaja como un asistente. Es decir, tú eres el jefe. La máquina te ayuda a pensar, te ayuda a decidir, te da información, te puede dar opciones, te puede sugerir ángulos, te puede incluso dar límites si tú se los has marcado previamente. Del mismo modo que Yo, con mis 30 años como CEO, he ido a mis diferentes executives para director Comercial, director de Operaciones, director de recursos humanos, director financiero. ¿Cómo resolvemos este problema? Dame alternativas. Y me las han dado. Y mano a mano, hemos discutido, hemos resuelto con el criterio que él o ella me aportaba.
[00:04:51] Pero la línea general de trabajo y de decisión del CEO es mía.
[00:04:56] Y en tu relación con una guía, tú eres el CEO, tú eres el jefe, tú eres el humano.
[00:05:02] Entonces hay dos o tres trucos que son importantes para no olvidarse que estás tratando con una máquina.
[00:05:10] Y el primero y fundamental es no permitir jamás que la máquina te trate como si la máquina fuera una persona.
[00:05:20] Que no te salude, que no te nombre, que no te hola Pepe, ¿Qué tal estás? ¿Has pasado buena tarde? No.
[00:05:28] Estamos empezando en un mundo donde los robots serán cada día más humanos.
[00:05:33] Y hasta que no lleguemos al ejemplo del hombre bicentenario, los robots son máquinas que a formar parte de nuestra vida, incluso con forma de humanoides cada vez más.
[00:05:45] Tendremos muy pronto en casa electrodomésticos que nos harán la comida, limpiarán la librería y conducirán nuestros coches.
[00:05:55] Seguirán siendo máquinas.
[00:05:59] Como son máquinas las que nos daban el tabaco y nos decían su tabaco, gracias. Y ninguno le decía de nada.
[00:06:06] Bueno, algunos se lo decían, pero no era normal.
[00:06:09] Entonces, las máquinas deben estar en el sitio de las máquinas, es decir, a nuestro servicio.
[00:06:16] Los únicos que tenemos humanidad somos nosotros. Y en la humanidad se incluye el criterio, la capacidad de decisión, el dominio sobre tu propio destino, el escoger quién te aconseja, quién te acompaña, el escoger quién te ayuda en tus tareas de humano. Y obviamente puede haber para eso un montón de máquinas.
[00:06:40] Por tanto, en resumen, la IA es una máquina.
[00:06:44] No puede aconsejarte más que aquí, en donde tú le has marcado muy claramente los límites, donde jamás tenga un rol que pueda hacerte olvidar a ti que estás hablando con una máquina. Por tanto, que no te salude, que no te nombre, que no simule comportamientos humanos. Y a partir de ahí, en las instrucciones sé práctico exactamente igual que tú trabajas con colaboradores a los que les tienes que dar normas, reglas y contexto. Por ejemplo, en las instrucciones no dejes que resuma sin tu permiso.
[00:07:20] Revisa qué recuerda y qué no recuerda.
[00:07:24] Distingue instrucciones permanentes de las instrucciones que le esté dando en el momento de uso.
[00:07:30] No permitas que invente nada.
[00:07:35] Estos son elementos básicos que van justo debajo.
[00:07:40] No dejes de nombre.
[00:07:42] No dejes que simule que es un humano.
[00:07:45] Y no olvides que la IA está a tu servicio.
[00:07:50] Tú eres el que manda, tú eres el CEO. La IA es tu asistente ejecutivo si quieres. Pero es una máquina. Y no olvidar eso garantiza dos que le sacaremos un partido maravilloso a algo que es un don de la tecnología. Y es unas máquinas con capacidad de ayudarnos tan bien que a veces podemos pensar que son humanos. Y a la vez nos recordará el milagro de que seamos humanos. Con un cerebro, unas emociones y unas capacidades de decisión tan libres, tan grandes, tan profundas, que nos permite usar todo lo que la naturaleza nos ha dado junto con todo lo que la tecnología nos ha dado, sin perder ni un ápice de tu libre albedrío, de tu libertad, de tu capacidad de decidir quién eres, cómo actúas y qué quieres conseguir en la vida.
[00:08:48] No me parece algo menor.
[00:08:52] Episodio Te dejo pensando. Es que estás listo para empezar a transformar tu negocio o tu cabeza. Y te lo digo porque es a lo que me dedico. Hago diagnósticos estratégicos.
[00:09:01] Miramos tu situación actual, hacemos un reencuadre de dónde generas valor, una buena lectura de roles políticos en tu entorno. Después clarificamos cuál es tu situación deseada. Hacemos un buen catálogo de puntos fuertes y débiles. Diseñamos escenarios alternativos. Y con eso tienes suficiente como para dibujar qué tipo de éxito quieres, cómo vas a controlarlo para que dependa de ti y no de otros y recuperar así el poder que te permite manejar tu vida, tu negocio y tu carrera.
[00:09:32] Eso es lo que yo hago además de este podcast y si quieres tener una conversación directa conmigo puedes agendarla en el enlace que verás aquí o en conversacióndenegocios. Com. Lo dicho, tú y yo nos vemos en el próximo capítulo o en conversacióndenegocios. Com. Hasta la próxima.
